A Metodologia DICA

DEFINIR

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A Definição de critérios e objectivos é fundamental para garantir o sucesso de uma revisão estratégica.

Nenhuma estratégia vencedora passa por estar em todo o lado e vender tudo.

Manter o foco é determinante e crítico!

Os critérios devem ser específicos e claros.

Os objetivos devem ser/ter:

  • Específicos
  • Mensuráveis
  • Alcançáveis
  • Relevantes
  • Horizonte Temporal

INVESTIGAR

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A Investigação tem de analisar e avaliar a empresa, os seus produtos e serviços segundo diferentes óticas.

As duas mais importantes são:

  • A Análise Financeira e Analítica – cálculo dos rácios mais relevantes para o negócio
  • A Análise SWOT – onde se identificam os pontos fortes e fracos na nossa empresa/produtos/serviços, face aos concorrentes, bem como as principais oportunidades e ameaças que se vislumbram.

Nesta Fase iremos identificar:

o que queremos manter,

o que devemos eliminar e,

o que iremos acrescentar.

CONCRETIZAR

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Nesta fase iremos decidir e desenhar a nova organização.

Os seus principais componentes são:

  • O Novo Modelo de negócio
  • A Estrutura necessária a garantir o sucesso do novo modelo de negócio
  • Os Perfis dos colaboradores (soft & hard skills)
  • O Plano de implementação (Como e quando vamos implementar? Recursos, etc.)

ALCANÇAR

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O Sucesso de uma estratégia depende muito da sua implementação.

Mais de 80% das revisões estratégicas falham nesta fase.

Uma boa ideia é uma componente fundamental de uma estratégia de sucesso, mas só por si, não chega para garantir o sucesso.

Uma boa ideia com um bom planeamento também é fulcral para o sucesso, mas mais uma vez não é suficiente para a sua concretização.

A Receita para o sucesso requer:

  • Uma Boa Ideia
  • Um Bom Planeamento
  • E Uma Boa Implementação

Só assim conseguimos ALCANÇAR o Sucesso!